阿里、京東和拼多多：接下來10年誰能笑到最后？
電子商務(wù)在中國已經(jīng)發(fā)展了20多年。從1997年到2003年，電子商務(wù)經(jīng)歷了三個階段：啟蒙期、泡沫期和萌芽期。事實上，電子商務(wù)其實是從2003年阿里淘寶上就知道的。在經(jīng)歷了多年的市場洗禮之后，目前只有三個階段：阿里(淘大、貓等)、京東(JD.com)、拼多多。
2020年是拼多多改變電子商務(wù)競爭模式的一年。隨著馬云和劉強東的撤退，平多的市值已經(jīng)增加到1000億美元。在拼多多開始的時候，雖然用戶數(shù)量和流量都相對較小，但社會銷售模式可以依靠10億以上的微信用戶來實現(xiàn)快速發(fā)展，這相當(dāng)于搭便車。因此，對于平斗的成功，最重要的是定位市場，把握新的購物場景和需求，在此基礎(chǔ)上可以依靠微信來實現(xiàn)用戶數(shù)量的增長，通過資本市場來實現(xiàn)市場價值的增長。
京東和拼多多的市場切入點正好相反。京東專注于高質(zhì)量和高效率的服務(wù)，但京東最初能夠通過單一類別的自主運營模式成為電子商務(wù)領(lǐng)域的前三名。最重要的是在發(fā)展過程中把握一個強大的趨勢。所有電子商務(wù)平臺，只有平臺，才能更多企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)以實現(xiàn)快速發(fā)展，京東最終以這種方式發(fā)展起來。
電子商務(wù)使實體得以轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化，提升品牌溢價能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈，這對實體和電子商務(wù)都是一個新的機遇。對于ALI來說，新的購物場景，通過在線和離線的多場景融合，通過整合原始資源來提高質(zhì)量，在未來10年內(nèi)做好布局。
