愛才惜才善用人才：航天科技隊伍的人才培養之路
習近平總書記在北斗三號全球衛星導航系統竣工和開放儀式上宣布北斗三號全球衛星導航系統正式開放，并強調 26 年來，參與北斗系統開發和建設的所有人員都面臨困難，敢于進行艱苦的戰斗，繼續奮斗，發揚 "雙彈一星" 的精神，培育了新時代的北斗精神，繼承和發揚了北斗精神。
作為北斗導航衛星的搖籃，中國航天科技集團有限公司第五研究所（以下簡稱第五航天科技研究院）堅持培養高密度工程實踐人才，用科學培訓體系塑造人才，培養培養一批具有國際水平的戰略性科技人才、科技帶頭人、年輕的科技人才和高水平的創新隊伍，為我國航天工業的創新和發展奠定了堅實的人才基礎。
北斗人才的快速增長只是第五航空航天學院航天科技人才培養的一個縮影。神州天宮漫游空間，嫦娥奔赴深空，通信遙感會澤神舟。這些響亮的 "中國名片"，得益于五家航天醫院對空間科學和技術人才的獨特培訓。
珠穆朗瑪峰計劃 "--" 培養人才
人才是第一資源，五家航天醫院始終堅持黨對人才工作的領導，不斷完善黨的人才工作管理機制，改進黨的人才管理方式和方法，履行宏觀管理、政策管理、協調管理、服務管理的職責，不斷提高人才工作的科學水平。
加強人才工作的整體協調，建立科技帶頭人培訓領導小組，研究制定人才培養的高層戰略和具體措施，促進科技帶頭人培訓 "珠峰計劃" 的實施，不斷加強培訓平臺建設，豐富培養方法，規劃人才路徑，優化人才環境，協調重點資源，適應第五航空航天學院核心人才戰略轉型和創新發展的需要。
根據航天科技人才的成長特點，將科技人才劃分為四個層次："尖"、"高"、"中"、"綠"。其中，"尖" 是領導國家空間科學和技術領域發展方向的最高水平的科技帶頭人；"高" 是指提高國家空間科學和技術領域自主創新能力的優秀科技人才；"中" 是領導本專業發展的骨干學術和技術帶頭人；"綠色" 是指具有巨大發展潛力的優秀青年人才。
堅持事業發展與人才成長協調同步，將不同層次科技人才培養活動與航天科技實踐活動有機結合，形成動態差異化人才培養策略 "面向尖端人才，將人才培養與職業發展相結合，圍繞職業發展方向和人才成長目標，堅持分類指導，制定" 一人一策 "，實施差別化培養策略；面向高端人才，人才培養與崗位要求相結合，實施人崗雙升戰略面向骨干人才，對堅持專業研究的，引導其向高層次專家方向培養，對業務能力和組織協調能力較強的，引導其向模范領導崗位方向培養；針對青年人才，圍繞營造創新環境，青年創新基金每年投入近千萬元支持其成長創新探索活動
充分利用青年人才
堅持事業發展和人才成長的同時，讓人才在實踐中學習，在工作中鍛煉，促進其快速成長。
五院充分發揮航天產業的凝聚力和向心力，以 "載人航天"、月球探測工程、北斗導航等國家重大工程建設項目為契機，廣泛宣傳發展成果，展示發展前景，增強科技人才的歸屬感、使命感、歸屬感和航天自豪感，鼓勵人才自覺地把自己的理想與航天產業聯系起來。
堅持重點工程和核心人才同步開發，放開青年人才的大膽利用，賦予人才 "責任、負擔、任務"。同時，堅持在重大工程任務中調查發現人才，研究開發關鍵模式，解決關鍵技術問題，培養人才，賦予人才相應的職責和任務，使他們能夠進行鍛煉，加快成長。
提供團隊合作平臺，提升科技人才隊伍的整體實力。第五航天學院依托航天工程實踐活動，建立了一批高水平創新團隊，形成了長期穩定的跨部門、跨單位、跨專業的合作研究平臺，通過發揮團隊整合和輻射效應，促進了人才隊伍的全面發展。
要注重把老一代航天人才的大量隱性知識文化和崗位經驗固化為組織智慧，實現組織智慧的反復增長，系統梳理和凝聚了近 50 年來航天技術的主要領域、專業理論和實踐成果，形成了由 23 部分冊組成的空間技術與科研叢書，為航天科技人才的培養和長遠發展奠定了堅實的基礎。
堅持傳承、幫助、帶來 "，繼承科學的工作作風。航天五院發揮了院士、專家組的帶動作用，安排有經驗的專家指導新項目的實施，傳授他們的經驗和知識，使人才在繼承和創新的過程中能夠少走彎路，事半功倍。
第五航空航天研究所（Cast) 系列品牌培訓項目已經形成和鞏固，并建立了一系列 "平臺上活動"，如 "空間技術和科學研究" 和 "講臺上的院士專家"、"講臺上的四級研究人員" 和 "講臺上的學術和技術領袖"，以傳授知識和分享經驗。在 "十三五" 期間，培訓了 50 多期課程，培訓了 9000 多名科技人才。
" 愛是善用人才的唯一途徑。
五家航天醫院始終堅持以航天精神引領和喚醒人民，堅持不懈地弘揚以空間傳統精神、"兩彈一星" 精神為代表的空間精神譜系、"載人航天精神"、"新時代北斗精神" 和 "探索月球精神"，不斷挖掘精神內涵，凝聚和形成了一系列以 "精神力量" 為代表的優秀歷程，使空間精神在新時期繼續煥發出新的生機和活力。邀請齊法峰、葉培堅等老院士和專家為青年科技人才傳授職業生涯的 "第一課"，鼓勵青年人才繼承航天精神。
五家航空醫院充分尊重人才，尊重創新，構建多元化的激勵機制，建立員工關愛保障體系，實現科技人才的吸引、留住和激勵，充分發揮科技人才的效益。醫院一級榮譽、創新獎、先進集體、先進個人和各種商業表彰獎勵項目的建立，充分激發了被表彰人員的榮譽感和使命感，發揮了 "尊一、影響一件" 的帶動作用；加強了高層規劃，通過多手段多途徑不斷嘗試、試點推廣、反復優化，形成了全方位的人才激勵體系。
要做好各類人才的 "六清文件"( 明確的身體條件、明確的思想條件、明確的憂慮、明確的人格特征、明確的工作條件、明確的家庭條件），充分認識職工的實際困難，采取有效措施，有效地解決職工的憂慮，做好體檢、團體治療、休養等工作，照顧好職工的身心健康，有力地保證了廣大科技人才充分投入重大航天工程的研究開發工作。
航天五院作為國家航天工業的主力軍，肩負著培養航天科技創新人才的重要歷史使命，始終堅持黨管人才的原則，有系統地推進人才強企戰略，堅持航天科技人才的協調發展，吸引和聚集了一大批與航天事業相適應的優秀人才，培養了具有空間精神的人才，培養了一支能夠進攻、敢于奮戰的科技人才隊伍。
