重新煥發新機 老牌鞋企加速轉型
無論是曾經遍布街頭和小巷的紅蜻蜓，周六等時尚女鞋，還是爸爸最喜歡的奧康，在新冠肺炎疫情的影響下，普遍面臨的商業困境，轉型迫在眉睫。2020年似乎已成為老牌鞋業"環心"的第一年。一系列自助措施，如年輕布局、數字化改造、跨境開發等，為多年沉默的制鞋業提供了新的機遇。
這里有很多商業危機。
近年來，一些老牌鞋業企業起起落落，業績持續下滑，店鋪倒閉，虧損成為常態，品牌影響力逐漸減弱。
作為男性制鞋業的大人物，奧康國際的業績持續下滑，從2016年至2019年，凈利潤從3.05億元下降到2249.72萬元。根據2020年第三季度的報告，該品牌的收入比去年同期下降了20.69%，凈利潤下降了91.21%，營業凈利潤下降了2135.7萬元。此外，奧康國際股價一路下跌，股價從30元左右降至7元左右。
同樣地，達芙妮曾經在街上擺滿了商店，現在正面臨著一個困難的局面。2020年8月，達芙妮宣布退出實體零售業，這引發了業界的激烈爭論。隨后，該品牌回應稱，該公司已將其戰略轉變為輕型資產業務模式。事實上，無論她是否退出實體零售，達芙妮的下降是一個必然的結論。"中國商報"(China Business Daily)的調查發現，從2015年到2018年，該品牌的收入平均下降了20%以上，2019年下降了48.48%，并在2020年上半年擴大到了84.88%。
紅蜻蜓、天創時尚兩家鞋業公司的業績也未能幸免，前者自2018年以來凈利潤持續下滑，后者在2019年增加收入并沒有增加利潤，兩家鞋業公司在2020年的業績也不容樂觀。此外，盡管周六與"線上名人"直播業務扭虧為盈，但其鞋業仍不可持續。
此外，作為原"體育品牌第一股"的貴人鳥有限公司，近日接到安徽省合肥中級人民法院的限制令。貴人鳥創辦人林天福被限制消費，還貼上"債務不還本"的標簽。
變年輕，數字化成為自助指南
在新冠肺炎疫情的影響下，奧康國際和紅蜻蜓"蘇醒"，開始向年輕消費者群體靠攏，加快數字轉型，以達到自助的目的。
為了解決品牌形象的固化問題，奧康國際提出了關注年輕消費者群體和打造年輕品牌的目標，聘請了大量年輕設計師來迎合流行趨勢和年輕消費者的喜好。據報道，該品牌還與Marvel、Elf BaKemeng、人民日報新媒體和其他知名ip聯手推出了一些聯合時尚鞋。該品牌還發布了5.0版的品牌新形象，希望給消費者帶來新的外觀。
紅蜻蜓也致力于品牌復興。2020年5月，該品牌發布了一個新的品牌形象。紅蜻蜓總裁錢帆向外界表示，紅蜻蜓應該從年輕人對美學和質量的需求出發，使產品更年輕、更時尚。
新冠肺炎疫情的到來加快了鞋業數字化轉型的步伐。其中，奧康國際于2020年2月推出了"奧康烏萊"小程序；今年5月，該公司與阿里巴巴達成了戰略合作，開辟了網絡流量、線下商店、供應鏈匹配等環節。在該品牌流行期間，該品牌還通過商品直播、鞋業聯盟的建立和一系列措施、數字化改造的布局。
同時，由紅蜻蜓、阿里巴巴和德勤建立的新數據已經發布。據報道，目前，品牌商店端、采購指南端和營銷端可以通過大數據進行商業決策。錢帆表示，依靠大數據，紅蜻蜓可以迅速找到這類產品的風口，并預測其流行風格。
