主要品牌增長乏力，安踏依靠"購買品牌"維持增長。
10月15日，國內體育品牌安踏宣布，在2020年第三季度，安踏品牌產品的零售量與去年同期相比實現了正增長。FILA品牌產品的零售額與去年同期相比增長了20%至25%。其他品牌的零售額在2020年第三季度同比增長了50%至55%。
雖然安踏沒有透露具體的營收金額，但根據安踏半報告的業績估計，安踏主要品牌業績與FILA品牌業績仍有很大差距。這份半年度報告顯示，菲拉的收入增長9.4%，至48.8%，增長9.4%。安踏的主要品牌收入為67.77億元，比去年同期下降10.7%，占總收入的46.2%。其收入總額為7.4億元，比去年同期增長8.3%。
事實上，安踏的主要C頭寸的轉換已經悄然開始。從2009年起，安踏以3.32億元的價格收購了FILA，并在大中華區擁有了特許經營權。自收購以來的10年里，安踏一直沒有披露FILA的運營情況。直到2019年9月，安踏的半年度報告首次公布了FILA的收入，毛利率為71.5%。2019年，該公司的銷售收入超過170億元，達到174.5億元，超過了安踏的主要品牌，門店數量達到1951年。
FILA中國的直接業務經驗為包括安踏品牌在內的安踏集團的全面轉型探索了道路。安踏表示，安踏在中國市場上的品牌業務已經采用批發分銷模式20多年，但消費習慣正在迅速變化，為了實現可持續的高質量增長，安踏品牌商業模式將從批發分銷模式轉變為面向消費模式。
第一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安和浙江11個地區(直接經營安踏品牌商店和特許經營安踏品牌店)實施混合經營模式，并終止與這些地區分銷商的合作。安踏品牌門店的總數約為3500家，占到2020年6月30日中國安踏品牌門店總數的35%左右。與終止相關的工作將需要在大約6至9個月內分批完成。
直接經營模式能否扭轉主要品牌的衰落？在經濟學家宋慶輝看來，直接經營模式是一把雙刃劍，一方面，直接經營模式能夠形成有效的消費者洞察力、商品計劃運作和準確營銷的閉環，進一步提高經營管理效率；另一方面，直接經營模式的人員配置、資金管理、質量控制等都會增加企業的經營壓力。
此外，安踏急于復制安踏官方力量始祖鳥。另一方面，安踏強調，它將加快亞芬體育(Yafen Sports)品牌在中國市場的發展，從而在2018年將其在中國市場的份額提高到15%，尤其是在中國市場業務中，尤其是阿里巴巴、所羅門等品牌。希望Archaeopterian門店的數量將從現有的100多家擴大到300至400家。所羅門的業務也將擴展到鞋類和服裝行業，并擴大中國市場。
值得一提的是，安踏公布的第三季度業績不包括亞馬芬體育業務。根據公告，這份通知的披露僅與集團的安踏、FILA、世系、KOLONSPORT、Sprandi和KINGKOW品牌業務有關，而不包括美國體育公司(亞芬體育)業務。
業內人士分析，安踏收購亞芬體育后將遭遇疫情影響，可能對集團構成壓力，同時安踏主要品牌與FILA中國業務相比表現出疲乏，因此集團必須加快自身轉型和布局，以應對外部不確定性。
至于亞芬體育業務沒有被納入演出和安踏未來發展計劃的原因，"北京商報"記者發了一封電子郵件采訪安踏，但截至發布時尚未收到任何回復。
